Zonder jou hadden we het zelf niet gered. Dan hadden we nu bij de rechter gezeten.

Dit was de feedback die ik na een arbeidsmediation van zowel de werkgever als de werknemer terugkreeg.

In een drietal sessies (1,5 uur, drie kwartier en 1 uur) waren werkgever en werk-nemer na een moeizaam arbeidsconflict tot elkaar gekomen. Werknemer was als senior salesmanager, bijna 20 jaar werkzaam bij het bedrijf. De werkgever werd vertegenwoordigd door een jonge empathische ambitieuze leidinggevende. Het geschil ging over het functioneren van de werknemer. Zij kenden elkaar privé

Dat maakte de ontstane zakelijke situatie niet makkelijker

De werknemer die de pensioenleeftijd naderde, kon volgens de leidinggevende niet meer mee in de vaart van de onderneming. De werknemer was het hier niet mee eens. Hij had de luiers nog verwisseld van dat joch! Wat zeurde hij nou, hij behaalde zijn verkoopresultaten toch! Ja oké dat deed hij op zijn ‘eigen’ manier. Tijdens de eerste bijeenkomst bleek al snel dat de werknemer open stond om te praten over een vertrekregeling. Over de voorwaarden werden ze het niet eens. De werknemer wilde pas over 2 jaar met ontslag. Hij had uitgezocht dat hij dan in aanmerking zou kunnen komen voor een uitkering van de overheid. Dat scheelde hem enorm in inkomen. Echter de gebruikelijke vaststellingsovereenkomst lag al ter ondertekening klaar. Hiervan afwijken was volgens de leidinggevende niet aan de orde. Een uitzondering maken zou een precedent scheppen. Wat was er in essentie nu echt aan de hand? Naast erkenning en waardering speelde in deze situatie ook de gunfactor een rol. Gunde de werkgever deze werknemer die zich 20 jaar voor het bedrijf tot volle tevredenheid had ingezet deze bijzondere uitkeringspositie? En zo ja waren ze dan bereid hieraan mee te werken? Ik nodigde de werknemer uit het voorstel op papier uit te werken. Eventuele consequenties voor de werkgever moesten duidelijk worden. Tijdens de vervolg-bijeenkomst bleek dat het voorstel voor de werkgever geen nadelige consequenties had. En ja, het management had zich uitgesproken: ze gunde deze werknemer die ze zeer hadden gewaardeerd (erkenning en waardering!) een financieel zorgeloze ‘oude dag’. Een aangepaste vaststellingsovereenkomst kon worden getekend

Als mijn aanpak je aanspreekt? Bel 06 22 80 95 37 of mail naar contact@cestdaccord.nl mr Jacqueline van Gessel - Galle MfN registermediator, ConflictCoach | Gecertificeerd vertrouwenspersoon

06-22809537 contact@cestdaccord.nl www.cestdaccord.nl